Отраслевая экспертиза
Работаем с компаниями в различных сегментах среднего бизнеса. Понимаем специфику отрасли и применяем лучшие практики.
Ритейл и e-commerce
Оптимизация цепочек поставок и операционной эффективности
Типовые задачи
- Управление ассортиментом и запасами
- Оптимизация логистики
- Автоматизация складских операций
- Управление омниканальными продажами
Типовые результаты
- Сокращение запасов на 25-30%
- Ускорение оборачиваемости на 40%
- Снижение операционных издержек на 15-20%
24 проекта
ОбсудитьПроизводство
Повышение производительности и качества продукции
Типовые задачи
- Оптимизация производственного цикла
- Управление качеством
- Планирование производства
- Снижение брака и потерь
Типовые результаты
- Рост производительности на 30-35%
- Снижение брака на 50-60%
- Сокращение времени переналадки на 40%
18 проектов
ОбсудитьЛогистика и дистрибуция
Оптимизация транспортной и складской логистики
Типовые задачи
- Маршрутизация и планирование доставки
- Управление складским хозяйством
- Оптимизация транспортных расходов
- Автоматизация документооборота
Типовые результаты
- Сокращение транспортных расходов на 20-25%
- Повышение скорости доставки на 35%
- Улучшение использования складских площадей на 30%
15 проектов
ОбсудитьУслуги и B2B
Стандартизация процессов и масштабирование бизнеса
Типовые задачи
- Стандартизация сервисов
- Управление проектами
- Оптимизация продаж и маркетинга
- Автоматизация бизнес-процессов
Типовые результаты
- Рост конверсии продаж на 25-30%
- Сокращение сроков проектов на 20%
- Повышение рентабельности на 15-25%
21 проект
ОбсудитьСравнение отраслевых подходов
| Аспект | Ритейл | Производство | Логистика | B2B услуги |
|---|---|---|---|---|
| Фокус оптимизации | Оборачиваемость | Производительность | Скорость доставки | Конверсия |
| Ключевая метрика | Товарооборот | OEE | On-time delivery | LTV/CAC |
| Срок проекта | 3-4 месяца | 4-6 месяцев | 2-4 месяца | 3-5 месяцев |
| Быстрые победы | 2-3 недели | 3-4 недели | 1-2 недели | 2-3 недели |
Примеры проектов
Ритейл
Сеть продуктовых магазинов (85 точек)
Оптимизация закупок и управления запасами с использованием прогнозной аналитики
-28%
списания
+15%
оборачиваемость
Производство
Производитель упаковки (250 сотрудников)
Внедрение системы бережливого производства и оптимизация производственного потока
+32%
производительность
-45%
брак